移动互联冲击下，“微特尔”一对PC难兄难弟，开始了艰难转型。微软转向硬件，但平板产品引发了巨亏。与此同时，英特尔梦想向“软件”和数字内容进军，计划推出互联网电视服务，然而最终却传来夭折的消息。分析师指出，一直从事电脑芯片和硬件的英特尔，对于软件和数字内容市场不熟悉，吃到了一个惨痛的教训。

　　英特尔电视（Intel-TV）业务，尚未出生就已经确定夭折。据报道，目前英特尔正在为尚未发布的该业务（主要是机顶盒OnCue）寻找买家，报价是5亿美元，未来，已经研发出来的互联网机顶盒和数百名雇员，将会转至新东家。而最有潜力的收购方，是美国电信巨头Verizon。

　　今年初，英特尔对外宣布了网络电视计划，其将利用自身芯片技术，研发性能优异的互联网机顶盒，并向家庭用户提供电视频道和视频点播等服务，科技媒体认为，凭借着硬件优势，英特尔可能会带来一场电视行业革命，给有线电视和卫星电视带来冲击。

　　然而在圣诞节到来之前，消费者没有期待到英特尔承诺的网络电视机顶盒，反而是听到了该公司将转让电视业务的新闻。

　　知情人士称，网络电视项目，其实是英特尔前任CEO欧德宁的产物。欧德宁本人，因为英特尔在移动芯片上的失败，而宣布提前退休。如今，科再奇是英特尔新的CEO，此人作风务实，在他看来，网络电视远离硬件，并不是一个靠谱的转型方向。

　　美国贝尔斯登研究公司的分析师拉斯格（Stacy-Rasgon）表示，网络电视的夭折，对于英特尔是一个惨痛的教训，“英特尔认为，可以通过硬件做到脱颖而出，然而他们并不理解，互联网电视的关键是内容，而不是硬件。”

　　路透社也指出，网络电视是英特尔寻求涅磐重生的一个教训。

　　对于科再奇而言，他最关注的是在英特尔落败的移动芯片领域，如何追赶领先的对手ARM，在日前的分析师会议上，英特尔对外公布了移动芯片战略和凌动芯片的升级路线图，此外，科再奇也希望厂商伙伴通过电脑产品的创新，来维持对电脑芯片的需求。

　　在会议上，面对分析师有关网络电视的提问，科再奇委婉表示，英特尔并不是数字内容领域的专家。

　　目前，英特尔已经研发出了网络机顶盒的原型机，据试用者称，其用户体验远远好于目前有线电视或者卫星电视服务商提供的机顶盒，导航界面也十分流畅。据称，英特尔内部有300多名员工，正在家中试用这款机顶盒。

　　英特尔的优势是硬件，但是在电视频道等数字内容的问题上，却栽了跟头。

　　在网络电视项目上，英特尔挖来了英国广播公司的前任高层胡格斯（Erik-Huggers）。胡格斯的重要使命，除了机顶盒之外，还要设计出能够同时吸引家庭消费者和电视台支持的频道计划。

　　众所周知的是，在美国收费电视领域，消费者最为不满的是频道捆绑，即无法做到只购买自己想看的频道，电视台通过捆绑，可以强行推销收视率较低的频道，收费电视服务商对此无能为力。

　　之前，胡格斯表示，不会像有线电视那样提供“大捆绑”的频道计划，但在捆绑上将做到更加合理。显然，面对电视台的压力，英特尔不可能做到让消费者单独订购单一频道。

　　据知情人士透露，在和电视台谈判频道引进方面，英特尔收效甚微。即使是和少数电视台达成初步协议，英特尔也面临巨大的财务风险——在初期频道订户规模小的背景下，英特尔仍然需要向电视台支付数亿美元的频道采购费用。

　　媒体业分析师指出，在网络电视上，英特尔要向电视台支付频道费用，要进行大规模的市场宣传，还要提供良好的消费者后续服务，单是为了该业务的发布，英特尔就要投入数亿美元资金。

　　电视频道服务商，夹在电视台和消费者之间。据报道，为了获得电视台支持，英特尔甚至作出了一些可能令消费者不满意的妥协，比如在点播观看已经在电视台播出过的电视剧时，消费者将无法跳过广告。尽管做出这些妥协，但是电视媒体巨头，最终还是让英特尔铩羽而归。

　　据报道，科再奇目前已经下令，停止和电视台的频道采购谈判，转而寻求该业务对外转让。胡格斯则希望以“交钥匙”方式交易，即所有的相关技术、机顶盒产品和员工团队，集体投奔新东家。业内人士指出，未来的接手方，应该是一家和几大电视传媒巨头关系密切的公司。